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Diagnostic de croissance

Quinze affirmations, trois par levier. Répondez pour l'entreprise telle qu'elle est ce mois-ci, pas telle qu'elle devrait être : le résultat montre le levier qui freine et la première action à lancer.

Deux techniciens casqués relisent ensemble un document sur un chantier.

Le questionnaire

1. Stratégie et développement

Vous savez dire en une phrase sur quels clients et quel marché l'entreprise veut grandir dans les trois ans.
Vous connaissez la part du chiffre d'affaires faite avec vos cinq premiers clients.
Vos prix ont été revus dans les douze derniers mois, marges à l'appui.

2. Management et leadership

Une décision courante se prend sans vous quand vous êtes absent une semaine.
Chaque collaborateur a eu cette année au moins un échange individuel sur son travail.
L'équipe sait citer les trois priorités de l'année.

3. Innovation et technologie

L'entreprise a lancé ou amélioré une offre, un produit ou un procédé en deux ans.
Quelqu'un regarde chaque mois ce que font vos concurrents et vos fournisseurs.
Vous savez si vos travaux de conception ouvrent droit au crédit d'impôt innovation.

4. Financer la croissance

Vous connaissez le seuil de rentabilité de l'exercice en cours.
Un plan de trésorerie couvre au moins les six prochains mois et il est mis à jour chaque mois.
Vous savez combien de jours de chiffre d'affaires votre BFR immobilise.

5. Organisation et pilotage

Qui décide et qui fait sur les sujets clés (ventes, achats, recrutement) est écrit quelque part.
Vous bloquez chaque semaine du temps pour l'important qui n'est pas urgent.
L'organigramme décrit l'entreprise telle qu'elle fonctionne aujourd'hui.

Les réponses restent dans cette page : rien n'est enregistré ni transmis. Recharger la page efface tout.

Vos cinq leviers

0 / 15

réponses données

Stratégie—
Management—
Innovation—
Financer—
Organisation—

Une auto-évaluation, pas une mesure : elle sert à choisir par où commencer.

Lire le résultat

Ce que le score dit, et ce qu'il ne dit pas

Chaque réponse vaut de 0 à 3 points, chaque levier de 0 à 9. Un levier sous 5 points freine probablement les autres : une stratégie claire ne sert à rien si la trésorerie ne suit pas, et un plan de financement solide reste lettre morte si l'équipe n'est pas embarquée.

Le questionnaire ne mesure pas la santé de l'entreprise. Il mesure ce que le dirigeant sait et a mis en place. Deux entreprises au même score peuvent avoir des comptes très différents, et c'est voulu : on ne pilote bien que ce qu'on connaît.

Refaites-le dans trois mois. Le levier le plus faible doit avoir bougé ; sinon, la première action n'a pas été lancée, ou elle était mal choisie.

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